Logo Skutecznie Odważnie Harcersko

Skutecznie. Odważnie. Harcersko.

Dlaczego kandyduję na Naczelnika ZHP

Od blisko trzech dekad harcerstwo jest moją służbą, odpowiedzialnością i przestrzenią realnego działania. Przeszedłem w ZHP pełną drogę – od drużynowego, przez komendanta hufca, po członka Głównej Kwatery i zastępcę Naczelnika. Dziś kandyduję, bo wiem jak prowadzić ZHP bezpiecznie, stabilnie i rozwojowo – w czasach zmiennych, wymagających i coraz bardziej złożonych w trosce o jakość harcerstwa.

Cyryl Brudziński

Poznaj Cyryla

Doświadczenie, które daje bezpieczeństwo

Jako skarbnik ZHP i następnie zastępca Naczelnika ZHP odpowiadałem za finanse, prawo i gospodarkę całej organizacji. Współtworzyłem i wdrażałem Plan Stabilizacji Finansowania ZHP oraz Plan Rozwoju Finansowania ZHP, które uporządkowały system finansowy Związku, zwiększyły jego odporność na kryzysy i pozwoliły skupić się na misji wychowawczej, a nie gaszeniu pożarów.

ZHP nie potrzebuje dziś eksperymentów. Potrzebuje sprawdzonego zarządzania, opartego na przejrzystości, odpowiedzialności i długofalowym myśleniu.

ZHP silny lokalnie – ZHP silny w całości

Jako komendant Hufca ZHP Sopot udowodniłem, że rozwój jest możliwy nawet w trudnych warunkach. W ciągu kilku lat liczebność hufca wzrosła dwukrotnie, a struktura organizacyjna została wzmocniona przez świadome kształcenie kadry i realne wsparcie drużynowych.

To doświadczenie utwierdziło mnie w przekonaniu, że harcerstwo zaczyna się w drużynie i hufcu — i tak jest również dziś. Mam ogromny szacunek dla każdego instruktora, który poświęca swój czas na prowadzenie drużyny, szczepu czy hufca — oraz dla wszystkich, którzy na co dzień wspierają ich działania.

Rolą Naczelnika nie jest centralizacja, lecz tworzenie warunków, w których lokalne środowiska mogą działać stabilnie, bezpiecznie i z poczuciem sensu.

Trwałe projekty zamiast jednorazowych akcji

Byłem inicjatorem i współtwórcą instytucji:

  • Harcerskie Schronisko Młodzieżowe „Larus” w Sopocie,
  • Harcerski Klub Sportowy „Torpedo Sopot”,
  • Harcerskie Centrum Edukacji Ekologicznej i Zrównoważonego Rozwoju „Leśna Huta / Leśna Stacja” – rozpoznawalne w skali kraju jako modelowa „zielona szkoła”.

Te projekty pokazują, że harcerstwo może trwale zmieniać rzeczywistość, łącząc wychowanie, edukację i służbę społeczną.

Kadra jest kluczem

Jako komendant III Zlotu Kadry ZHP i współorganizator wcześniejszych zlotów instruktorskich wiem, jak ogromną siłą jest dobrze przygotowana, zmotywowana kadra.

Jestem autorem i współautorem materiałów metodycznych, które wspierały instruktorów w pracy wychowawczej, a przez lata przewodniczyłem komisjom stopni instruktorskich.

Jeśli zostanę Naczelnikiem, kształcenie i wsparcie instruktorów będzie jednym z filarów mojej kadencji – nie jako hasło, lecz jako systemowe działanie gdzie krytyczne myślenie łączy się ze wzajemnym szacunkiem tworząc stabilną bazę do rozwoju.

Zarządzanie w trudnych momentach

Poza ZHP odpowiadałem za restrukturyzacje dużych organizacji i spółek, pracowałem w radach nadzorczych, zarządzałem złożonymi projektami finansowymi i organizacyjnymi. W 2023 roku powierzono mi również zarządzanie miastem Sopot w okresie przejściowym – zadanie wymagające odpowiedzialności, spokoju i koncentracji na ciągłości działania.

To doświadczenie nauczyło mnie, że lider jest potrzebny najbardziej w momentach niepewności.

Moja wizja Naczelnictwa

Kandyduję, bo wierzę w ZHP:

  • oparte na kadrze,
  • silne lokalnie,
  • bezpieczne finansowo,
  • odporne na polityczne i społeczne turbulencje,
  • skoncentrowane na misji wychowawczej, nie na sporach wewnętrznych.

Nie obiecuję rewolucji. Oferuję stabilne przywództwo, doświadczenie, otwartość na głosy instruktorów i odpowiedzialność. Mogę być Naczelnikiem, bo wiem, czym jest służba – i jak ją skutecznie pełnić.

O nas

Chcemy budować organizację wspierającą Ruch — opartą na odpowiedzialności, współpracy, długofalowym i systemowym myśleniu — skutecznie, odważnie i harcersko. Łączymy doświadczenie organizacyjne z realnym wsparciem drużynowych, działając we współpracy z hufcami i chorągwiami, tak żeby wspólnie realizować naszą misję wychowawczą.

Obszar wsparcia metodycznego i programowego - hm. Zbigniew Nowak

hm. Zbigniew Nowak

Harcmistrz z Chorągwi Dolnośląskiej (Hufiec Głogów), instruktor z wieloletnim doświadczeniem w pracy z kadrą i systemowym wsparciu metodycznym. Członek Centralnej Szkoły Instruktorskiej ZHP, członek komendy chorągwi ds. pracy z kadrą, szef Chorągwianego Zespołu Kadry Kształcącej „Drogowskaz” oraz wiceprzewodniczący hufcowej KSI.

Przeszedł pełną ścieżkę instruktorską – od drużynowego wszystkich metodyk, przez funkcje namiestnika i komendanta szczepu, po odpowiedzialność za kształcenie kadry na poziomie hufca, chorągwi i centralnym.

Specjalizuje się w kształceniu kadry, wsparciu metodycznym i budowaniu rozwiązań systemowych. Jest współtwórcą standardów kursów drużynowych i kadry metodycznej oraz autorem materiałów metodyczno-programowych. Prowadził pionierskie działania w obszarze kształcenia – w tym pierwszy w ZHP kurs podharcmistrzowski realizowany w czasie pandemii oraz szerokie poradnictwo dla kadry w formie webinarów.

Posiada doświadczenie w prowadzeniu kursów na wszystkich poziomach kształcenia, w tym jako komendant kursów centralnych i harcmistrzowskich. Jako opiekun prób instruktorskich skutecznie wspiera rozwój kadry – doprowadził do zamknięcia 16 prób, w tym 4 harcmistrzowskich.

Zawodowo doktor nauk społecznych (pedagogika), magister pielęgniarstwa i specjalista pielęgniarstwa operacyjnego. Nauczyciel akademicki i koordynator bloku operacyjnego. Łączy doświadczenie edukacyjne i medyczne z praktyką harcerską, szczególnie w obszarze profilaktyki i pracy wychowawczej.

Jego celem jest budowanie systemowego wsparcia drużynowych oraz wzmacnianie jakości pracy wychowawczej w ZHP – tak, aby każda gromada i drużyna działała w oparciu o metodę harcerską, silne małe grupy i realną odpowiedzialność wychowawczą.

Obszar rozwoju kadry – hm. Monika Jurecka

hm. Monika Jurecka

Harcmistrzyni z Chorągwi Wielkopolskiej, obecnie Przewodnicząca Centralnej Komisji Rewizyjnej ZHP. Instruktorka z wieloletnim doświadczeniem na wszystkich poziomach organizacji – od pracy w szczepie i hufcu, przez chorągiew, po poziom centralny.

Specjalizuje się w pracy z kadrą i kształceniu. Była m.in. komendantką Instruktorskiej Szkoły „Szkoła Wodzów”, przewodniczącą hufcowej KSI, członkinią Głównej Kwatery ZHP i Centralnej Szkoły Instruktorskiej, a także liderką zespołu Wood Badge. Współorganizowała kursy podharcmistrzowskie i harcmistrzowskie, w tym pierwsze kursy Wood Badge w ZHP, odpowiadając za przygotowanie instruktorów do pełnienia odpowiedzialnych funkcji.

Posiada doświadczenie w realizacji dużych przedsięwzięć programowych i wydarzeń ogólnopolskich, pełniąc w nich role kierownicze. W swojej działalności szczególną wagę przywiązuje do jakości pracy wychowawczej oraz realnego wsparcia drużynowych i kadry pracującej bezpośrednio z młodzieżą. Koncentruje się na tworzeniu warunków do świadomego i odpowiedzialnego działania wychowawczego.

Zawodowo od 13 lat prowadzi własną działalność, rozwijając kompetencje organizacyjne i pracę z ludźmi. Absolwentka Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie WSB Merito w zakresie doradztwa zawodowego i coachingu kariery. Doświadczenie zawodowe oraz przygotowanie pedagogiczne świadomie wykorzystuje w działalności harcerskiej – w szczególności w obszarze kształcenia i wzmacniania kadry, budowania zespołów oraz rozwijania środowisk opartych na odpowiedzialności, współpracy i realnym wsparciu instruktorskim.

Jej największą siłą jest budowanie środowisk opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i dialogu. W pracy instruktorskiej stawia na rzetelną komunikację, jasne argumenty oraz odwagę w działaniu – wierząc w harcerstwo, które opiera się na autentyczności, odpowiedzialności i wzajemnym szacunku.

Obszar projektów rozwojowych oraz grupy ZHP – hm. Aleksander Dominiczak

hm. Aleksander Dominiczak

Harcmistrz z Chorągwi Wielkopolskiej, związany z Hufcem Poznań-Śródmieście „Siódemka”. Instruktor z doświadczeniem na wielu poziomach organizacji – od pracy w drużynie (przyboczny, drużynowy, założyciel jednostki), przez szczep i hufiec (w tym komendant hufca), po poziom centralny i międzynarodowy.

Zaangażowany w rozwój metodyki i systemu wychowawczego – działał m.in. w Wydziale Wychowania GK ZHP, Zespole ds. Instrumentów Metodycznych oraz zespołach zajmujących się zarządzaniem ryzykiem i zmianą. Posiada także doświadczenie międzynarodowe – uczestniczył w konferencjach WOSM, był członkiem zespołu Sustainability Europejskiego Regionu WOSM oraz działał instruktorsko w Polskim Harcerstwie w Norwegii.

Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, projektach rozwojowych i infrastrukturalnych, pracy z interesariuszami oraz fundraisingu. Zawodowo kieruje portfelem projektów w Centrum e-Zdrowia (projekty IT finansowane m.in. z KPO), odpowiadając za przedsięwzięcia o budżecie przekraczającym miliard złotych. Posiada również doświadczenie jako CEO i CFO, w tym w podmiotach notowanych na rynku kapitałowym, oraz w obszarze cyfryzacji i analiz danych.

Jego siłą jest łączenie perspektywy strategicznej z praktyką działania oraz skuteczne prowadzenie złożonych projektów.

W harcerstwie chce budować organizację ambitną, odważną i skuteczną – taką, która zapewnia realne możliwości rozwoju każdemu młodemu człowiekowi, niezależnie od miejsca w Polsce.

Obszar budowania relacji zewnętrznych i wewnętrznych - hm. Maciej Micielski

hm. Maciej Micielski

Harcmistrz z Chorągwi Warmińsko-Mazurskiej, instruktor z ponad 20-letnim doświadczeniem w ZHP. Pełnił funkcje na wszystkich poziomach organizacji – od drużynowego i szczepowego, przez funkcje hufcowe, po przewodniczącego Rady Chorągwi i komendanta chorągwi.

Doświadczony lider i menedżer organizacji, który w ciągu 7 lat – wraz z zespołem – przeprowadził odbudowę Chorągwi Warmińsko-Mazurskiej w wymiarze wspólnotowym, organizacyjnym i finansowym. Skutecznie łączy metodę harcerską z zarządzaniem, kładąc nacisk na rozwój kadry, odpowiedzialność oraz długofalowe myślenie o majątku i zasobach organizacji.

Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, budowaniu zespołów, relacjach zewnętrznych oraz zarządzaniu majątkiem. Posiada doświadczenie w pracy instruktorskiej, kształceniu kadry oraz prowadzeniu zespołów na poziomie hufca i chorągwi.

Zawodowo związany z branżą turystyczną – od 17 lat działa w tym obszarze, budując i zarządzając ośrodkami dla dzieci i młodzieży oraz prowadząc własną działalność jako organizator turystyki. Absolwent prawa na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim oraz studiów podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania strategicznego. Uczestnik studiów MBA.

Aktywnie działa w środowisku organizacji pozarządowych i administracji publicznej. Jest współprzewodniczącym Warmińsko-Mazurskiej Rady Pożytku Publicznego, członkiem zarządu wojewódzkiego OSP, członkiem komitetu monitorującego fundusze europejskie oraz przedstawicielem środowiska NGO na poziomie regionalnym.

Jego celem jest budowanie silnej organizacji opartej na wartościach, odpowiedzialności i świadomym przywództwie – zarówno w relacjach wewnętrznych, jak i w otoczeniu zewnętrznym.

Obszar finansowania organizacji – skarbnik – hm. Joanna Kośmider

hm. Joanna Kośmider

Harcmistrzyni z Chorągwi Łódzkiej, związana z Hufcem Łódź-Widzew. Obecnie wiceprzewodnicząca Centralnej Komisji Rewizyjnej ZHP, od lat aktywnie działająca w pionie rewizyjnym oraz w obszarze nadzoru organizacyjnego i finansowego.

Posiada bogate doświadczenie instruktorskie na poziomie hufca i chorągwi – była m.in. członkinią komendy chorągwi ds. organizacyjnych, Chorągwianej Komisji Rewizyjnej, KSI oraz Kapituły Odznak i Odznaczeń, a także Hufcowej Komisji Rewizyjnej. W swojej działalności koncentruje się na zapewnieniu zgodności działań z przepisami, rzetelnej analizie dokumentacji oraz podejmowaniu odpowiedzialnych decyzji.

Zawodowo posiada blisko 20-letnie doświadczenie w księgowości i finansach. Przez ponad dekadę prowadziła własne biuro rachunkowe w zakresie kadr i płac, a od 15 lat pracuje jako główna księgowa, obsługując zarówno podmioty gospodarcze, fundacje, jak i jednostki sektora finansów publicznych. Obecnie związana z grupą kapitałową z branży paliwowo-energetycznej.

Jej kompetencje obejmują pełne spektrum zagadnień finansowych, w tym planowanie, kontrolę i rozliczanie środków, a także zarządzanie ryzykiem finansowym organizacji.

Jest w trakcie kończenia studiów z zakresu rachunkowości i podatków, planując dalszy rozwój naukowy. W ZHP chce współtworzyć rozwiązania, które zapewnią stabilne, odpowiedzialne i długofalowe finansowanie kluczowych obszarów działalności, w szczególności kształcenia i specjalności.

Kandydując, deklaruje rzetelność, konsekwencję oraz gotowość do podejmowania trudnych, ale niezbędnych decyzji dla dobra organizacji.

Obszar rozwoju organizacji – phm. Przemysław Piotrowski

phm. Przemysław Piotrowski

Podharcmistrz z Chorągwi Wielkopolskiej, komendant Hufca Poznań-Śródmieście „Siódemka”. Instruktor z doświadczeniem na wszystkich poziomach pracy wychowawczej i organizacyjnej – od zastępowego i drużynowego, przez szczepowego, po funkcje w komendzie hufca.

Specjalizuje się w obszarze organizacji, zarządzania kadrą oraz funkcjonowania struktur. Pełnił funkcję zastępcy komendanta hufca ds. pracy z kadrą oraz ds. organizacyjnych, obecnie odpowiada za całość funkcjonowania hufca jako jego komendant.

Jego doświadczenie obejmuje pracę z dokumentacją, procesami organizacyjnymi oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających efektywność działania jednostek. Łączy znajomość przepisów z praktycznym podejściem do ich stosowania, a także umiejętnością budowania zespołów i dobrej atmosfery pracy.

Zawodowo jest prawnikiem, pracującym w zawodzie i współpracującym z kancelarią prawną. Specjalizuje się w prawie cywilnym, gospodarczym, administracyjnym oraz ubezpieczeniowym, co przekłada się na kompetencje w zakresie zarządzania organizacją i minimalizowania ryzyk formalno-prawnych.

Posiada doświadczenie w pozyskiwaniu partnerów i sponsorów oraz rozwijaniu zaplecza organizacyjnego jednostek.

Jego celem jest budowanie organizacji opartej na świadomej, odpowiedzialnej kadrze – instruktorach, którzy rozumieją wyzwania, potrafią podejmować decyzje i biorą odpowiedzialność za rozwój swoich środowisk.

Kontakt

W sprawie współpracy i pytań dotyczących programu: